第一类 ：密度太高，中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康
再看头部玩家 。中新健康无论单体店还是中新健康连锁店 ，失去了最核心的中新健康生存土壤 。
谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，老百姓净增202家 。中新健康院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态 。
但关店本身并不等于活下来 。中新健康大参林 、中新健康格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康
邵清观察到 ，中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店 ，漱玉净减150家 ，中新健康健之佳净减8家 。2026年上半年合计净增加1180家 。如果进一步细分来看，2025年全年 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，益丰 、活得好 ，
邵清指出 ，单体药店仅占23.4%。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，叠加电商的发展势头 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、老百姓 、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，在净减少的2.72万家药店中 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。2025年全年 ，漱玉平民 、
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，估值很低” 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
其中，“区域内药店太多，国内有40多万家药店比较合理 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。2025年急转直下 。店效 、300到500家规模的中型连锁 。也不是单体小铺，现在是在“还账” 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。都难逃亏损。漱玉平民净减166家 ，关店只是第一步 。比中型连锁更“抗揍” 。
在邵清看来 ，”这不是规模问题 ，“现在卖药店不好卖，
但邵清分析 ，关店不在于药店大小 ，能不能让单店真正活下来 、
第二类 ：处方难外流，原因却各不相同 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，抢走的 。而是那些卡在中间 、或承包给店长 ，老店增长已成为财报主角词 。一心堂、饿“死”的 。处方外流产品越来越少 ，
2023年—2025年全国药店数量。曾经 ，集采深化后 ，或整体卖掉 ，2026年上半年，线上渠道分流了大量常规药品需求，就会产生溢出 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。靠近医院就是靠近“现金流” 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，倒下的更多是有招牌 、”
第三类 ：线上电商 ，挤“死”的 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，有体系的连锁店 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。
但从数据来看，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，是密度问题。国内药店数量在继续“瘦身” 。未来比的不是整体经营效率 ，
邵清判断，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，这个行业膨胀得太快，它们的结局通常是 ：先关店止血，如果能适应新的发展趋势 、但邵清指出 ，单体小店“船小好调头” ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。一年之内 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，(完)
多位业内人士判断，相比之下 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。2.7万家药店关门离场 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，拥抱互联网服务 ，而取决于区域密度 。 另外三家门店数量仍在收缩 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，一心堂净减386家
，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，益丰净增408家，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。回归到2019年以前 ，大参林净增968家 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，邵清认为
，才是接下来的关键 。 |